La dimension humaine au service du management
La dimension humaine au service du management
Mon expérience de chef de service et de directeur dans le secteur social puis de formateur en CAFERUIS/CAFDES et maintenant de Coach et thérapeute m’ont conduit à construire et proposer cette formation.
Vous souhaitez mieux prendre en compte la dimension humaine du management pour développer au mieux les compétences de vos collaborateurs, tirer parti des potentialités d’une équipe et améliorer l’efficience du travail tout en favorisant une ambiance de travail bienveillante ?
Un management performant repose sur des relations de confiance et prend en compte l’impact humain des changements. Les outils et méthodes proposées issus de la Programmation Neuro Linguistique, de la systémique et de l’Analyse Transactionnelle vous permettront de développer les compétences relationnelles clé du manager, favoriser réalisation et autonomie dans le travail et créer les conditions d’un management durable.
- Intra-et-Inter-Etablissements
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Dates et lieux à définir en fonction des besoins
- Cadres ou futurs cadres managers
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Apprendre à se positionner dans une organisation
- Gérer les freins à l’atteinte des objectifs
- Développez son influence positive
- Faciliter le changement et la dynamique d’équipe
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Apprendre à se positionner dans une organisation
- Analyser la gouvernance et le management sur un plan systémique au sein de votre organisation.
- Créer les conditions relationnelles de l’efficacité.
- Cadrer les rôles et responsabilités de chacun.
- Définir des objectifs qui développent l’autonomie.
- Valoriser les réussites et recadrer les autres expériences.
- Appliquer les principes de la pensée stratégique.
- Tirer parti de toutes les expériences pour acquérir des compétences.
- Sortir des situations de blocage en faisant émerger de nouvelles possibilités.
Gérer les perturbations et obstacles à l’atteinte des résultats
- La résolution de problème managériaux.
- Étendre sa zone de confort et prendre de la distance par rapport à une situation stressante.
- Réinterpréter les situations difficiles du passé.
- Négocier et résoudre les conflits.
Développez son influence positive
- Clarifier la notion d’éthique.
- Apprendre à s’aligner intérieurement.
- Explorer les différents styles de leadership : définir et s’approprier les ressources associées à chaque style, et les appliquer à des situations concrètes.
- Augmenter sa flexibilité et son éventail de choix.
- Adapter ses interventions : comprendre la manière de voir les autres et adapter ses interventions pour renforcer l’engagement des personnes par rapport aux objectifs.
- Utiliser ses ressources et les styles appropriés à une situation.
Faciliter le changement et la dynamique d’équipe
- Utiliser le langage des métaphores pour se faire comprendre et relancer l’action.
- Créer les conditions qui favorisent l’apprentissage et la modélisation.
- Favoriser la dynamique d'équipe.
- Distinguer les différentes techniques de changement.
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Apports théoriques croisés avec des mise en situation et des simulations : Analyses de situations déjà vécues, exercices pratiques
Outils et méthodes : principalement la PNL mais aussi l’AT, théories du management et la Systémique et l'intervention stratégique
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Olivier Seux
Formateur, Coach et Thérapeute, ancien Directeur de MECS, Educateur Spécialisé et ancien sportif de haut niveau.
« Les interventions que je propose aujourd’hui sont le fruit des multiples expériences qui jalonnent mon parcours professionnel. Ma première expérience fut de connaître le sport de haut niveau en étant professionnel dans le rugby pendant 13 ans. Parallèlement à ma carrière sportive, je me suis formé au métier d’éducateur spécialisé, puis en sciences de l’éducation. Ainsi, tout au long de ma carrière de sportif professionnel, j’ai effectué des missions en IME, MECS, ESAT, ITEP, AEMO ou encore à l’ASE. Suite à ma retraite sportive et à l’obtention du CAFERUIS, j’ai exercé des fonctions de cadres dans divers établissements sociaux et médico-sociaux. J’ai notamment assumé la direction d’une MECS sortant d’une administration provisoire. Les différentes directions de structures en difficultés m’ont appris à intervenir auprès des équipes pour les soutenir, les aider à élaborer des solutions cohérentes et rapidement opérationnelles, mais aussi à créer et/ou redéployer les outils de la loi 2002-2. Ma formation en Programmation Neuro Linguistique est un appui pour définir des objectifs cohérents, positifs et trouver les ressources dont disposent les professionnels pour les atteindre. »
- 2 jours consécutifs - La formation peut être adaptée en fonction de besoins particuliers
- 12 au maximum, 4 au minimum
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La tarification s'ajuste en fonction des besoins des clients (Associations, Fondations etc...).
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COORDONNÉES DE L'ORGANISME DE FORMATION À CONTACTER
- EOS Conseil et Formation
- 4 rue Auguste Rodin
- Saint Ouen
- 93400
- olivier.seux11@gmail.com
- 0672716937