Psychologue clinicien intervenant en Analyse de la pratique professionnelle et en Analyse institutionnelle depuis 15 ans sur La région Rhône Alpes Auvergnes, Isère, nord Ardèche. Mon expérience de conseil en management auprès de grandes entreprises privées et publiques m’amène à proposer de l’Analyse des Pratiques professionnelles et Managériales.
Psychologue clinicien intervenant en Analyse/supervision de la pratique professionnelle et en Analyse institutionnelle depuis 15 ans sur les région et secteurs Rhône Alpes Auvergnes, Isère, nord Ardèche.
J’anime plus d’une vingtaine de groupe en APP et Analyse institutionnelle auprès du département de l’Isère, de la Haute Loire, de la ville de Saint Etienne, d’ACOLADE, de l’ARICM, de l’INSEE, de la CNR…
Membre de l’association AGAPP dont la vocation est de travailler à l’approfondissement théorique de la démarche d’APP et de l’Analyse institutionnelle, de former de nouveaux psychologues cliniciens à la pratique de l’APP et d’offrir un espace de supervision à ses membres. Nos membres ont tous suivi un cursus personnel analytique de plusieurs années et sont formés à la psychanalyse des groupes et à la psychanalyse institutionnelle.
L’Analyse Institutionnelle est aujourd’hui une dispositif d’intervention précieux permettant aux institutions de retrouver un espace d’élaboration de leur mission, rôle et enjeux dans un contexte d’évolution majeur de l’environnement médico-social. L’AI est particulièrement adaptée pour l’accompagnement des crises institutionnelles.
Mon expérience de conseil en management auprès de grandes entreprises privées et publiques m’amène à proposer de l’Analyse des Pratiques professionnelles et Managériales.
L’outil de l’APP est aujourd’hui d’une grande utilité pour accompagner le développement des managers dans des environnements toujours beaucoup plus contraints et complexes du fait des problématiques de RPS. Cette méthode permet aux managers de travailler sur la réalité des situations complexes qu’ils rencontrent au quotidien, de trouver des marges de manœuvre, et de se construire un collectif d’appartenance auprès des autres managers.