CODIR recherche Intervenant en analyse des pratiques – Paris
OBJECTIFS du CODIR
Le comité de direction (CODIR), réunissant la direction générale et les directeurs des départements, attend des groupes d’analyse de pratique (GAP) de :
- Penser collectivement les situations difficiles et complexes rencontrées sur le terrain.
- Rompre avec le sentiment d’isolement, de désarroi face à certaines situations, des professionnels.
- Renforcer la capacité d’analyse des situations problématiques des professionnels – condition pour prendre du recul.
- Professionnaliser les actions de l’association.
- Diversifier les modalités d’intervention.
- Renforcer l’identité professionnelle de l’association.
- Favoriser le travail en équipe et une dynamique de groupe.
PARTICIPANTS
Il s’agit d’animer des GAP pour l’ensemble des professionnels qui ont un rôle de management d’un service éducatif et social des 2 Départements de l’association.
Soit 28 à 30 participants répartis en 3 groupes inter-départements (4 personnes minimum et 8 maximum) définis par la direction.
Pour éviter une usure de la relation et afin de redynamiser le groupe et que chacun se connaisse davantage avec le développement d’une confiance intragroupe, une date limite de la composition du groupe sera fixée.
ATTENDUS
Il est attendu des GAP de faciliter l’analyse et la compréhension individuelle et collective des situations professionnelles présentées, dans un contexte de tolérance et d’entraide.
Pour les participants, cette démarche demande une implication active, visant une co-construction du sens en rapport à leurs pratiques professionnelles.
A partir de partages de vécus, d’expériences et d’actions menées, les participants sont amenés à repenser la complexité des situations exposées, à en interroger les connaissances mobilisées (empiriques et théoriques), à réfléchir ensemble à la pertinence des réponses proposées et de formuler de nouvelles hypothèses de travail.
Concrètement, par l’analyse d’une situation évoquée, il s’agit d’aider un professionnel engagé à y voir plus clair par la compréhension d’un vécu, en même temps que de permettre aux autres membres participants :
- d’analyser une situation,
- de mieux comprendre et appréhender des situations analogues vécues personnellement.
L’intervenant doit prendre en compte la charte de management de l’association, les valeurs associatives et les orientations stratégiques lors de son travail de réflexion avec le groupe.
L’intervenant construira son intervention avec les thématiques proposées par le CODIR (à venir).
MODALITÉS
Afin que le GAP soit efficace :
- Une séance doit être de 2 heures.
- La fréquence doit être de 6 séances toutes les 6 semaines.
- Le calendrier est fixé de manière collective entre l’intervenant et les participants, validé par le CODIR. La participation est obligatoire. Sauf cas exceptionnels, le participant doit prévenir 72h à l’avance l’intervenant (l’intervenant alerte si moins de 4 participants).
- La salle retenue doit avoir des caractéristiques de confidentialité, notamment par son insonorisation, et, doit aussi favoriser les échanges et être accueillante. Si l’organisme n’a pas de salle à proposer, une salle peut être trouver par le biais de la direction.
Connectez vous pour plus de détails et pour télécharger le cahier des charges
- Analyse des pratiques managériales
- Dans le ou les Etablissements
- Paris
- social
- multi-services (CHRS, MECS,
- enfants, jeunes, femmes monoparentales, personnes de la grande exclusion,...
- Chef de service éducatif et social
- 30
- 3
- 2_heures
- Mensuel
- mercredi et vendredi
- 12/05/2025
- 30/04/2025
- oui
- non
- 400€ / séance
- Psychologue du travail | professionnel_d'expérience du secteur | coach_professionnel | psychosociologue | consultant
- Selon profil et propositions de l'intervenant.
RÔLE DE L’INTERVENANT- favoriser la participation et l'implication de l'ensemble des membres du groupe ;
- être garant de la libre expression des participants, ce qui implique l'assiduité, la confidentialité et le contexte de tolérance et d’entraide.
La méthode de travail repose sur une attitude participative qui favorise l’implication de ses membres. L'intervenant organise et conduit les séances de manière à structurer les étapes qui les constituent et favorise l’expression libre des participants. Il adosse un rôle d’arbitrage dans la distribution de la parole et de soutien pouvant se manifester par du conseil, par une neutralité bienveillante face à ce qui est partagé. Les participants et l’intervenant basent leur intervention et leur participation sur les valeurs fondamentales que sont le respect et la tolérance de la parole de l’autre et les partages avec l’équipe. L’intervenant devra être vigilant à ce que le GAP ne soit pas embolisé par des problématiques institutionnelles, par ses compétences dans l’animation de réunion et la distribution de la parole. Il conviendra qu’il soit dans la capacité d’extraire ces situations en interpellant la direction (CODIR) pour des temps de régulation avec l’équipe. L’organisme doit prévoir une feuille d’émargement, transmise ensuite à la direction.
BILAN Un bilan à 3 mois est à réaliser au sein du groupe avec l’intervenant, puis une vision agrégée présentée auprès du CODIR élargi par l’organisme. Ce bilan comporte :- les thématiques travaillées
- les éléments de vigilance que l’intervenant souhaite remonter
- un retour sur la dynamique d’équipe
- les points positifs
- les axes globaux de travail pour l’année suivante, proposés par l’intervenant et l’équipe
CONDITIONS Les séances de GAP sont confidentielles et chaque partie prenante en est garante. L’intervenant réalisera un rappel des règles de confidentialité du GAP. Situation psychosociale à risque et prévention : s’il identifie un professionnel se mettant dans une situation de danger par sa pratique et/ou par son état psychologique - l’intervenant s’engage à interpeller le CODIR pour traiter ensemble la résolution de cette situation.