Auteur/autrice : JeromeVoisin

Manager en temps de crise !

Écrit par JeromeVoisin le 2020-04-07.

Développer un management plus émotionnel. Noyé sous les informations, les directives cumulées, qui changent d’heure en heure, l’exercice périlleux du manager consiste à : faire des « bons » choix en mesurant les possibles déséquilibres et en limitant les risques, anticiper les options en rapport avec les différents scénarios, construire ses arguments...

Managers : sortir de la culpabilité | Manager dans la Violence 1

Écrit par JeromeVoisin le 2020-01-28.

Chez les figures d’autorité, l’idéologie du paternalisme (où l’autorité se fait exister, s’impose, avec force et sans sensibilité) a globalement été remplacée par une idéologie de la bienveillance (où l’autorité doit réussir à faire exister les autres, sans sensibilité à soi). Nous avons certes réussi à déplacer le curseur des relations entre les...

Constituer un groupe et traiter le « négatif »

Écrit par JeromeVoisin le 2019-07-08.

Dans tous les espaces de travail et d’accompagnement collectifs, tels que les réunions d’équipe, l’analyse des pratiques professionnelles, la supervision, la régulation, la formation ; mais aussi dans les services et structures où s’organise une vie collective avec les publics, le groupe est déterminant. Prenons l’exemple...

Régulation d’équipe, enjeux, visées et dispositif

Écrit par JeromeVoisin le 2019-04-13.

Une équipe est traversée par des tensions voire des crises dans son organisation, ses missions, sa constitution, sa réalisation ou ses relations. Ces difficultés peuvent parasiter ou paralyser son activité.