Analyse des Pratiques à distance : Une expérience !
Écrit par RemyGondre le .
Quel accompagnement pour les équipes après la crise du Coronavirus ?
Écrit par PascalAbily le .
Ce qui donne sens à la supervision
Écrit par ghemmour le .
Une première expérience d’analyse des pratiques professionnelles à distance.
Écrit par Laurent LEBRUN le .
Manager en temps de crise !
Écrit par JeromeVoisin le .
Analyse des Pratiques Professionnelles et les échos systémiques.
Écrit par Mireille ALLEE le .
De l’engagement dans la clinique à l’analyse des pratiques
Écrit par Portail de l'APP le .
La régulation des tensions interpersonnelles : point aveugle du management ?
Écrit par Fabien SANCHEZ le .
L’Analyse des Pratiques : choix, contraintes et nécessité !
Écrit par Francis Laumond le .
La posture de l’intervenant A.P.P. : clarté cognitive et adaptation pragmatique.
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La fonction managériale, les équipes et l’analyse de la pratique type Balint
Écrit par Catherine FARZAT le .
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A qui profite l’analyse des pratiques professionnelles
Écrit par Sylvie FILET le .
Une équipe de foyer pour adolescents en chemin vers la réconciliation
Écrit par PerrineLebourdais le .
Managers : sortir de la culpabilité | Manager dans la Violence 1
Écrit par JeromeVoisin le .
Appels d’Offres sur Marchés Publics & Analyse des Pratiques
Écrit par Portail de l'APP le .
Analyse des Pratiques, Coaching ou Co-développement
Écrit par Frédéric TRESSOL le .
Enjeux de l’analyse des pratiques : de la demande aux effets.
Écrit par Marc LASSEAUX le .
La place de la souffrance en analyse de pratique
Écrit par Rodrigo PERINETTI le .
La communication : vecteur d’un apprentissage par les pairs.
Écrit par JulienBeaufils le .
Du coaching d’une infirmière coordinatrice à l’hôpital
Écrit par Mireille ALLEE le .
De la garde à l’accueil, l’histoire d’une r-évolution culturelle des pratiques en structure d’accueil collectif de la Petite Enfance
Écrit par KarimaDerkaoui le .
Groupe d’Analyse de la Pratique Professionnelle : quelles méthodes, quels objectifs ?
Écrit par VincentPauthe le .