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Management de proximité

Écrit par Etienne Chassaing le .

Si votre établissement rencontre des problématiques d’ambiance, de tensions, d’engagement, d’efficience, de gestion du temps, alors le management en est trés certainement la cause-racine.

Le management c’est du pilotage de l’humain ; cela demande beaucoup de tact, d’habileté, de finesse, de courage, de réalisme et une forte dose de détermination. C’est pourquoi le management s’approche plus de l’horticulture que du travail de terrassement.

Cette formation est réaliste car elle s’appuie sur l’observation qu’un management des personnes dignes de ce nom n’existe pas dans la plupart des organisations et des équipes, tout en démontrant qu’une évolution significative est possible. Utile car elle apporte des réponses concrètes à des situations considérées parfois comme inextricables. Profonde car elle s’appuie sur une éthique basée sur le respect absolu de chaque personne.

  • Intra-Etablissement
  • Directeurs, Chefs de service, responsables d'équipe

  • Nous apprendrons dans cette formation qu'un manager efficient se reconnait par sa capacité à assurer la qualité de vie des équipes et la qualité de fonctionnement de l’organisation. Nous vous ferons découvrir que les fruits du management s'observent par le degré d'épanouissement, de maturité, de responsabilité et de sens porté par les individus.

  • Devenir pédagogue, rigoureux, méthodique, coopérant, réfléchi, prudent et enthousiaste !  

  • 1 - Prise en compte de la nature humaine

    • Acquérir certains repères anthropologiques fondamentaux
    • Identifier les principaux besoins de l'homme
    • Découvrir les quatre dynamiques de l'humain
    • Reconnaitre que l'homme est blessé
    • S’arrêter sur un besoin fondamental : l'estime de soi
    • Comprendre pourquoi la peur est si profondément ancrée en nous

    2 - La posture de manageur

    • Acquérir les compétences fondamentales du manageur
    • Adopter une éthique basée sur la bienveillance et l’exigence
    • Apporter une énergie de transformation
    • Intervenir avec justesse pour faire grandir
    • Pratiquer une pédagogie constructive
    • Faire coopérer ses subordonnés
    • Maitriser les 5 comportements clefs du professionnalisme et du travail en équipe.

    3 - Les cinq valeurs ajoutées du manager

    • Apport de stimulation
    • Apport de sens et de limites
    • Apport d'écoute
    • Apport d'habiletés nouvelles et de maturité
    • Apport d'un état d'esprit
     

  • Acquérir des outils concrets du management :

    • Le tableau de bord de pilotage.
    • La fiche de résolution.
    • La gestion du temps
    • Le plan d’actions prioritaires
    • La grille de compétences
    • Fiche de poste et délégation
    Assistance collective sur la mise en pratique de ces outils.
  • Etienne Chassaing, 58 ans, 30 d'expèrience dans le champ du médico-social (10 ans éducateur, 13 ans chef de service, 7 ans directeur), diplômé DEIS. Plusieurs années d’expérience au service de la formation : Prévention de l’Epuisement Professionnel, Management, Organisation, Sens au Travail, Ethique, Analyse de Pratiques Professionnelles.  
  • 5 à 6 jours répartis sur une année
  • De 6 à 15 participants
  • 1000 euros/jour Frais de déplacement, d'hébergement et de repas à prévoir.

  • TÉLÉCHARGEMENT(S) ÉVENTUEL(S)

  • COORDONNÉES DE L'ORGANISME DE FORMATION À CONTACTER

  • Etienne Chassaing
  • 1 bis rue soeur Aurélie
  • PIERREFONDS
  • 60350
  • Etienne Chassaing
  • etiennechassaing19@gmail.com
  • 06 58 11 25 25
  • Siret : 849 183 249 000 10 TI : 227 831 249 115

Management réaliste, utile, profond